OSPA 09: un percorso virtuoso verso l’innovazione organizzativa?

Spagnoletti, Paolo (2009) OSPA 09: un percorso virtuoso verso l’innovazione organizzativa? In: Open Source nella Pubblica Amministrazione. Lulu Enterprise Inc., p. 7-12. ISBN 978-1-84799-821-7.

Corporate Creators: CeRSI - LUISS Guido Carli

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Abstract/Index

La natura dei fenomeni di cambiamento organizzativo osservati, che restano profondamente legati ai contesti organizzativi in cui si sviluppano, offre numerosi spunti al ricercatore che voglia confrontarli con schemi teorici di riferimento per definire e testare nuovi metodi di osservazione che prendano in considerazione gli aspetti finora discussi. Lo sviluppo di studi di caso [4] sembrerebbe dunque l’approccio da seguire per poter esplorare le relazioni tra gli elementi di contesto e le caratteristiche della tecnologia per riuscire a governare i processi di cambiamento tramite nuovi strumenti di analisi e valutazione forniti al management. Possiamo dunque concludere affermando che la gestione del cambiamento organizzativo basato su open standard, open framework ed open source software,richieda: 1. lo sviluppo e l’aggiornamento di competenze sia lato domanda (governance dell’IT) che lato offerta (capacità di analisi e modifica del codice sorgente) 2. la definizione di strumenti di analisi e valutazione (ex ante, ex post, monitoraggio) validati in ambito scientifico In tale ambito, la ricerca organizzativa può condurre, tramite studi di caso dettagliati su fenomeni di cambiamento organizzativo, a sviluppare metodi di valutazione a supporto delle attività di gestione del cambiamento, a fornire contributi alla formulazione di nuove teorie in ambito sistemi informativi ed a supportare, mediante schemi interpretativi basati sulle teorie, la descrizione e la diffusione delle best practice.

References

[1] Wanda J. Orlikowski. The Duality of Technology: Rethinking the Concept of Technology in Organizations. Organization Science, 3(3):398–427, 1992. [2] Vasilis Serafeimidis e Steve Smithson. Information systems evaluation in practice: a case study of organizational change. Journal of Information Technology (Routledge, Ltd.), 15(2):93 – 105, 2000. [3] K.T. Yeo. Critical failure factors in information system projects. International Journal of Project Management, 20(3):241 –, 2002. [4] Robert K. Yin. Case Study Research: Design and Methods. Fourth Edition. SAGE Publications, 2009.

Item Type:Monograph Section
Research documents and activity classification:Book Sections > Monograph's chapters
Books > Editorships
Divisions:Department of Business and Management > CeRSI (Information Systems Research Centre)
Uncontrolled Keywords:Open source software, innovazione organizzativa
MIUR Scientific Area:Area 13 - Economics and Statistics > SECS-P/10 Business Organisation
Deposited By:Paolo Spagnoletti
Deposited On:31 Aug 2011 19:52
Last Modified:31 Aug 2011 19:52

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